Ärirakendused on juba paljude protsesside keskmes, millega organisatsioonid, tarbijad ja kogukonnad iga päev kokku puutuvad. Arvestades ärirakenduste rolli ettevõtete ja valitsuste jaoks, oleme nüüd kriitilises punktis, et suudaksime kiiresti ja arukalt kohaneda tänapäeva häiritud ja kiiresti muutuva maailmas.
Ärirakendused saavad organisatsiooni strateegia ja tuleviku jaoks oluliseks määrajaks. On kaks suundumust, mis seda juhivad ja võimaldavad organisatsioonidel väljakutsetega toime tulla.
Esiteks: muutus organisatsiooni mõtteviisis ja prioriteetides.
– IT muutub äri südameks, mitte pelgalt selle võimaldajaks. IT eelarve kulutamise üle hakkavad otsustama finantsjuht ja äriüksuste juhid. Nemad määravad prioriteedid. Hinnanguliselt kuni 50% IT kulutustest järgmise 5-7 aasta jooksul teevad mitte-IT juhid.
– Tehnoloogiaotsuste tegijad mõtlevad aina rohkem kasutajalugudele, mitte tingimata konkreetsele tehnoloogiale. Nad tahavad ehitada näiteks tuleviku jaepoodi või luua tuleviku kindlustusettevõtte.
Teiseks: agiilse ja iteratiivse arenduse plahvatuslik levik.
Enamiku otsustajate jaoks on toote või teenuse turule jõudmise aeg ja kasutajakogemus muutunud kuludest palju kriitilisemaks. See ei tähenda, et hind ei oleks oluline, kuid turule jõudmise aeg ja kasutajakogemus määravad nii nende konkurentsieelise kui ka edasise kasvu. Seetõttu tahavad nad olla osa müügi- ja operatiivmeeskonnast, osaleda arendusprotsessis – tahavad “kiiresti ebaõnnestuda”, kui see on vajalik toote turule toomiseks.
Tehnoloogilise transformatsiooni mootoriks on järgmised tegurid:
– Rakenduste jätkuv laienemine servadele (edge) ja mobiilseadmetele, eelkõige selleks, et ära kasutada 5G edusammudest tulenevaid ärivõimalusi andmete kasutamiseks. Väga madala latentsusaja ja väga suure ribalaiuse kättesaadavus loob suurepärased võimalused uuendusteks ning see kiireneb jätkuvalt, kuna valitsused ja erasektori organisatsioonid juba investeerivad 6G-sse. 6G toob lõpptarbijani veelgi rohkem ribalaiust ja tehisintellekti ning servaarvutusi (edge computing).
– Andmed ja tehisintellekt peavad olema rakenduste pinudes (application stacks) kesksel kohal, fookusega tehisintellekti poolt toetatud töövoogudel. Näiteks tarneahela haldus 4.0, AI toega ERP töövood ning paljud teised.
– Pilvetehnoloogia kasutamine ärirakenduste juures peab hoogustama. Meie uuringu kohaselt eeldab 75% tegevjuhtidest, et järgmise 2-3 aasta jooksul liigub 40% rakenduste töökoormusest pilve. Eelistatakse mitmikpilve kasutamist.
-Veel suurem keskendumine turvalisusele, mis on integreeritud väärtusahela igasse elementi, et tehnoloogiliste edusammude abil ohutult väärtust luua.
Inimestega seoses on olulisel kohal võimalus teha innovatsiooni. See omakorda koosneb kliendi või tarbija kogemusest ja töötaja kogemusest.
– Kliendi ja tarbija kogemusest alustades – igaühel on võimalus olla innovaator. Enam pole nii, et uuendusi loovad vaid arendajad. Igaüks on uuendaja. Näeme “low-code / no-code” praktika tõusu. Suureneb ärivajaduste koguja roll ja ka ärivajaduste kogumise tempo.
Sisuliselt on teie tarbija tegelikult teie arendaja.
– Töötajate kogemus on meie kui tehnoloogiliste teenuste ettevõtte jaoks ülioluline, täpselt samuti ka meie klientide jaoks. Turg on muutunud ja inimesed, keda otsime, on nüüd meile kättesaadavad kõikjalt maailmas. Ärirakenduste talendijaht on nüüd piirideta.
Veel üks asi, mille rolli näeme tulevikus tõusmas, on keeletõlge. See on juba olemas, aga ausalt öeldes toimib veel kohmakalt. Kuid see paraneb järk-järgult. Varem oli keel meie jaoks takistuseks, aga kui suudame selle ületada, saame omavahel vabalt vestelda. Mõelge, kuidas see suurendab võimalusi rakenduste tõlkimiseks, ärinõuete kogumiseks ja kiireks elluviimiseks, aidates igaühel saada innovaatoriks.
